为帮助全校同学系统掌握精益创业的科学方法论，实现从模糊构想到市场验证的高效转化，本次讲坛旨在厘清其“假设验证”的本质，推动思维从传统计划转向敏捷迭代；详细解析“构建——测量——学习”循环与“创新核算”两大核心框架，提供可操作工具；深入阐述五大原则的应用场景，将其转化为具体的管理行为与决策准则；同时警示常见误区，强调追求“经证实的认知”而非虚荣指标；最终激发学生将这套思维应用于自身创业或创新项目，在不确定性中能以最小成本快速试错，理性探索可持续的增长路径，全面提升创新成功率。2026年3月25日16：40—17：40，由辽宁科技学院创新创业学院主办，大学生创新创业联合会承办的第一百七十期科创讲坛《精益创业——本质与五大原则》于智慧东楼三楼路演大厅成功举办。本次活动吸引了众多同学积极参与。

主持人进行讲解

精益创业（Lean Startup）的本质是一套以最小化浪费、快速验证和持续迭代为核心的创业方法论，其核心在于将创业过程科学化，通过“构建——测量——学习”循环，将主观愿景转化为客观认知，始终以用户真实需求为中心，并在不确定环境中通过小步快跑、快速试错来降低失败成本，从而找到可持续的商业模式。精益创业遵循五大原则：第一，创业者无处不在，任何在不确定环境下致力于创造新产品、新服务或新流程的个人或团队，包括企业内部创新，都可应用此方法；第二，创业即管理，强调在资源有限和高度不确定的情况下，需要通过结构化流程（如创新核算和阶段性目标设定）进行科学决策与团队协作；第三，经证实的认知，即创业进展应以通过MVP和真实用户反馈验证的深度洞察来衡量，避免纸上谈兵；第四，构建—测量—学习，这是核心循环，要求快速制作最小可行产品投放市场，用关键指标量化用户行为，并基于数据分析决定坚持或转型，驱动下一次迭代；第五，创新核算，旨在建立科学的评估体系，通过设定可测试的目标、拆解关键驱动指标以及进行A/B测试等方式，确保迭代方向的正确性。总之，精益创业是一种动态适应市场的思维框架，它帮助创业者以理性实验取代盲目赌博，通过持续迭代逼近产品与市场的最佳契合点，其成功实践的关键在于始终聚焦用户价值、敬畏市场反馈并敢于进行理性改变。

学生们认真听讲

本次讲坛通过主讲人申佳亮的精彩讲解，为大家带来了一套经过验证的、可立即上手的科学创业工具箱。其核心是“构建-测量-学习”反馈循环与“创新核算”两大支柱性框架，以及贯穿其中的五大原则。我们不仅阐释了理论，更重点揭示了如何操作：如何构建一个真正的最小可行产品（MVP）来验证风险假设，如何选取关键指标进行测量，而非被虚荣指标迷惑，以及如何基于“经证实的认知”做出坚持或转型的关键决策。更重要的是，它带来了一种根本的思维转变——从执行一份预设计划的“火箭发射式”思维，转向在不确定中通过持续迭代、低成本的试错来探索成功路径的“汽车驾驶式”思维。最终，这一切都服务于一个目标：帮助大家在资源有限的环境中，将创意高效地转化为用户真正需要、且具备可持续增长模式的产品或业务。

学生们观看视频

创新创业学院大学生创新创业联合会还通过实际案例对比分析，为参会人员讲解精益创业的方法论体系，核心包括一个核心理念：创业是在高度不确定下的探索，应运用“假设验证”的科学方法而非机械执行固定计划；一个核心实践循环：“构建-测量-学习”的反馈循环，这是实现快速迭代、降低浪费的基本工作流程；一个关键工具：最小可行产品（MVP），用于以最小成本构建出可测试核心假设的产品原型；一套评估体系：创新核算，指导如何设定可测量的目标、识别关键指标，从而用数据驱动决策；一个关键决策点：基于验证结果，科学判断是“坚持”原方向还是“转型”调整策略；以及最终带来一次根本的思维转变：从追求完美预测与执行的“火箭发射式”思维，转向在行动中持续学习与调整的“汽车驾驶式”思维。总而言之，讲坛提供了一套完整的思维框架与实操工具，旨在帮助大家以更低的成本和更快的速度，有效验证想法并找到可持续的商业模式。